Основные задачи, которые стояли перед менеджментом компании в прошлом году – выполнены. В 2005 году в структуре МРСК "Центра и Северного Кавказа" создано 4 филиала - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский, объединяющих по территориальному признаку соответствующие региональные сетевые компании. Использование и развитие передовых систем и технологий позволили создать основу для дальнейшего построения эффективной системы управления самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компании России и крупнейшей энергокомпанией в Европе. Большое внимание на этом этапе развития МРСК было уделено формированию высокопрофессиональной команды менеджеров, как в Центральном аппарате и филиалах Общества, так и в региональных сетевых компаниях. Евгений Федорович отметил, что эта задача, в большей своей части, успешно решена.
В прошлом году труд энергетиков межрегиональной распределительной сетевой компании «Центра и Северного Кавказа» высоко оценили и в материнской компании - РАО «ЕЭС России», и в ОАО «ФСК ЕЭС» свидетельством чему является множество наград врученных сотрудникам ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в канун Дня энергетика и 85-летия плана ГОЭЛРО.
Оперативные итоги производственной деятельности региональных сетевых компаний в 2005 году подвел технический директор Сергей Шумахер. Он подчеркнул, что формирование МРСК позволило в значительной степени повысить эффективность работы электросетевого комплекса.
Так, удельная аварийность в региональных сетевых компаниях МРСК за 2005 год, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизилась на 13%, а количество технологических нарушений в работе оборудования – на 20%.
Потери электроэнергии в сетях РСК составили 11,36% от общего отпуска электроэнергии в сеть, при том, что планируемые значения на 2005 год были равны 16,51%.
К самому напряженному за последние годы осенне-зимнему максимуму нагрузок, региональные сетевые компании, которые входят в состав МРСК, подготовились на достаточно высоком уровне. На выполнение ремонтных программ и техническое перевооружение энергообъектов были направлены значительные финансовые средства. На плановые ремонты выделено 5 миллиардов рублей, на программу технического перевооружения и реконструкции - еще порядка 5,5 миллиардов рублей.
Было проведен ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2900 трансформаторных подстанциях 35–110 кВ, а также 14300 километров линий электропередачи 35-110 кВ и 47800 километров распределительных сетей. Все запланированные мероприятия были выполнены в срок и в полном объеме.
Результатом слаженной и профессиональной работы персонала электросетевого комплекса явилось своевременное получение паспортов готовности к работе в осенне-зимний период.
В числе приоритетных направлений технической политики на 2006 год, Сергей Анатольевич назвал реализацию мероприятий по снижению потерь электроэнергии и повышению надёжности работы электрических сетей, а также обеспечение технологического присоединения потребителей.
Подводя итоги совещания, генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Макаров отметил, что в процессе дальнейшего формирования ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» предстоит создать финансово-устойчивую и инвестиционно-привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии: «Мы должны располагать полным пониманием ожиданий наших клиентов, а также соответствующим потенциалом и способностями превзойти эти ожидания. В качестве миссии МРСК на 2006 год я бы определил успешное завершение проекта реформирования, результатом чего будет создание высокоэффективного холдинга. А нашей основной задачей, как и прежде, остается обеспечение устойчивого, надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей центральной части России и Северного Кавказа» - конец цитаты.
Подпишитесь на наши группы в соцсетях Вконтакте, Одноклассники.
